外注の構造的な失敗を、少数精鋭で解決する
WEB集客を外注したのに成果が出ない。担当者が変わってまた振り出しに戻る。レポートだけ来て意図が読めない。株式会社スタンドマーケティングはこの繰り返しの出発点を「担当者と経営者の距離」と定義し、代表の有本が全案件を直接担当する体制を設計した。営業が受注し運用は別担当というモデルを取らず、窓口と実務を有本氏が一手に担う。代表一人で全案件を見るため対応できる社数は限られるが、その分一社あたりの集中力は他社と比べて圧倒的だという声が目立つ。
WEB業界12年で取締役として累計6万サイトの支援に携わった有本氏の経験は、初回ヒアリングで事業の構造を即座に把握し、どの施策に優先してリソースを集中させるべきかを短期間で判断する力に直結している。「最初の打ち合わせでここまで事業のことを理解してもらえると思っていなかった」という言葉は、この経験値の厚みを反映している。
集客施策をバラバラに発注しない、一元管理の論理
SEO対策・AI検索対策・MEO対策・WEB広告・SNS運用を複数の業者に分散させると、施策同士の方向性がずれ全体の効率が落ちる。株式会社スタンドマーケティングでは全施策を代表が一元管理することで、予算配分の最適化と施策間の連携を常に整合させる。個人的には、このサービス設計の根拠が「手広くやりたいから」ではなく「バラバラにすると機能しないから」という現場経験から来ている点に、実務家らしさを感じた。AI検索対策については、ChatGPTやPerplexityなどの普及を受けて早期から標準サービスに組み込んでいる。
内装リフォームの悠ホーム株式会社、外装塗装の株式会社リフレクト、法人物件修繕の株式会社竹山美装など、業種の異なる企業での実績が積み上がっている。月間アクセス数や問い合わせ数といった具体的な数値で成果を示してきた積み重ねが、累計1,000社以上の支援実績として凝縮されている。
毎週の定例と全国対応が作る、施策の改善サイクル
月次レポートで振り返るのではなく、毎週定例ミーティングを実施して数値の変化と次の打ち手をその場で決定する。市場や競合の変化に対して週単位で対応できるかどうかが、中小企業の集客における施策の精度を大きく左右する。この週次サイクルはビデオ通話で進められるため、東京・銀座の拠点から全国どこにいる経営者とも対面と変わらない密度でやり取りができる。「毎週顔を合わせる中で、集客施策の意図を自分でも理解できるようになった」という声が、定例の副次的な価値を示している。
契約は最短1ヶ月から可能で、代表の対応品質を実際に確かめた上で継続を判断できる仕組みになっている。週次で改善を積み上げてきた結果として、契約継続率は95%を維持している。
採用・経営相談まで受け止める、集客後の伴走体制
集客で問い合わせが増えた後、対応する人材が足りなければ機会損失になる。売上が伸びても組織が追いつかなければ利益は残らない。株式会社スタンドマーケティングはこの現実を見越して、経営コンサルティング・採用支援・販促ツール制作をサービスに含めている。採用支援はIndeed広告の代行と採用面接への同席まで対応し、チラシやパンフレットの制作もカバーする範囲に入る。「集客だけでなく組織の相談まで聞いてもらえる外注先だとは最初から思っていなかった」という反応は、支援範囲の広さへの正直な驚きとして届いている。
株式会社スタンドマーケティングが集客以外の経営課題まで踏み込む背景には、代表自身が経営者として事業を回してきた経験がある。WEB以外の課題にも当事者として関われる感覚が、一般的なWEBマーケティング会社との距離感の違いを生んでいる。
