歯科業界の現場と深く連携した専門チーム
歯科業界のQOL向上を掲げる専門家集団に参画し、業界固有の経営課題を財務の視点から解決しています。HP制作や不動産、医療機器ディーラー、衛生士教育といった関連分野の専門家と定期的な情報交換を重ね、現場で起こっている変化を共有する体制を築いてきました。保険点数の改定や患者の受療行動の変化、スタッフ採用の困難さなど、一般的な税理士では把握しきれない業界動向を踏まえた提案が強みです。
勉強会では「自費診療への移行で患者数が減ったが利益率が上がった」「高額機器を導入したものの稼働率が上がらず資金繰りが悪化した」といった具体的なケースを検討しています。こうした実例から得られる知見を活かし、投資のタイミングや資金調達の方法について実践的なアドバイスを提供。正直、他の業界よりも財務と現場の距離が近いため、数字の変化がすぐに経営に影響する点が興味深いと感じています。
財務の見える化から出口戦略まで包括的な経営支援
売上構造や原価構成を詳細に分析し、経営者のビジョンを具体的な数値計画へと変換する作業を重視しています。過去3年間の会計データから人件費率や材料費率の推移を読み解き、同規模のクリニックとの比較を行いながら改善ポイントを特定。月次の予実管理では単純な数字の確認にとどまらず、計画との乖離要因を現場のオペレーションと紐づけて分析します。
利益の最大化だけでなくキャッシュリッチ経営の実現に向け、資金繰り予測や設備投資計画の策定も手がけています。組織の自走化では幹部スタッフへの数字感覚の育成から始まり、最終的には承継や売却といった出口戦略まで視野に入れた長期的なプランニングを実施。「10年後にどういう形でクリニックを次世代に渡すか」という相談も増えており、早い段階からの準備が成功の鍵となっています。
現場の声を重視した実行可能な改善策の提案
業務フローの観察や院長・スタッフとの対話を通じて、数字に現れない現場の課題を把握することから始めています。患者の流れや診療時間の使い方、スタッフ間のコミュニケーション、設備の稼働状況など、財務データの背景にある要素を丁寧に調査。東京都内のクリニックでは立地による患者層の違いや競合との差別化が経営に大きく影響するため、地域特性も考慮した分析を行います。
「資金繰りが厳しい」「幹部に数字への意識が薄い」「設備投資の判断基準が分からない」といった相談が多く寄せられる中、現場の実態に即した解決策を模索しています。机上の計算だけでは見えてこない問題も多く、実際の患者対応や診療の流れを理解した上で改善提案を行うことで、実行に移しやすい施策を提示できています。
クラウドシステムによる業務効率化と数字管理の高度化
後藤功雄公認会計士税理士事務所では、クラウド会計システムの導入によってバックオフィス業務の自動化を推進し、本来の診療業務に専念できる環境を整えています。銀行口座やクレジットカード、電子マネー決済、POSレジとの連携により、仕訳入力や転記作業を大幅に削減。リアルタイムでの数字確認が可能になり、月末を待たずに経営状況を把握できる体制を構築します。
目黒区の事務所を拠点として東京、神奈川、千葉、埼玉の関東圏をカバーし、監査法人や税理士法人、FASでの豊富な経験を活かした支援を展開中です。80件を超える財務デューデリジェンスの実績から得られる客観的な視点と、中小企業の現場で培った実践的なノウハウを組み合わせ、単なる税務処理を超えた経営パートナーとしての役割を担っています。
